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【米乐M6官网首页】永清三措并举培养选拔优秀年轻干部

发布时间:2024-02-13 12:19:03人气:
本文摘要:永清三措并举培养选拔优秀年轻干部

本报讯2021年以来,永清县委领导班子高度重视年轻干部培养选拔工作,针对年轻干部总量偏少、来源单一、结构不优等关键问题,着眼全县事业长远发展需要,采取开渠拓源、墩苗壮骨、提拔重用等三项精准措施,全面加强年轻干部队伍建设,推动形成了团结干事、拼搏竞进的良好局面,为加快建设“临空强县、大美永清”提供了持续不断的驱动力。

永清三措并举培养选拔优秀年轻干部

本报讯2021年以来,永清县委领导班子高度重视年轻干部培养选拔工作,针对年轻干部总量偏少、来源单一、结构不优等关键问题,着眼全县事业长远发展需要,采取开渠拓源、墩苗壮骨、提拔重用等三项精准措施,全面加强年轻干部队伍建设,推动形成了团结干事、拼搏竞进的良好局面,为加快建设“临空强县、大美永清”提供了持续不断的驱动力。开渠拓源,蓄年轻干部“源头活水”。立足今后5年乡科级领导班子建设和换届需要,根据全县编制空缺情况、每年干部退休情况和干部队伍专业需求,有针对性地制定年轻干部招录计划。通过招录选调生、四级联考公务员、事业编制人员等方式,确保每年补充一定数量的30岁以下、全日制本科以上学历的年轻干部,2021年以来,累计招录各类年轻干部174名。

对补充的年轻干部,实行“一账一库一档案”管理模式,即建立年轻干部分级分类工作台账,根据人员身份、职务层次、专业领域、成熟度等情况,兜清年轻干部底数;建立优秀年轻干部信息库,将35岁左右的乡科级正职、30岁左右的乡科级副职全部纳入信息库,进行重点培养、动态管理、优胜劣汰;建立优秀年轻干部成长档案,每人一档,定期更新,逐人提出培养方向、落实培养措施。墩苗壮骨,助年轻干部“淬火成钢”。将年轻干部纳入全县干部教育培训总体规划,做到“五个一”,即对新入职年轻干部开展一周的入职培训,每期干部培训班都安排一定数量的年轻干部参训,每半年举办一次年轻干部研讨交流会,每年至少举办一期年轻干部专题培训班,利用3年时间将全县年轻干部轮训一遍。

2021年以来,累计培训年轻干部300余人次。建立“1234”年轻干部“上挂下派”锻炼机制。“1”即每年选派不少于10名年轻干部到市级以上部门跟班学习;“2”即每年选派不少于20名年轻干部到县委、县政府综合部门跟班轮训;“3”即每年选派不少于30名县直机关年轻干部到乡镇锻炼;“4”即每年选派不少于40名年轻干部到国企、急难险重一线、各类专班实践。

锻炼结束后由相关单位出具鉴定意见,表现优秀的直接纳入优秀年轻干部信息库进行重点培养。2021年以来,累计选派116名年轻干部到市、县综合部门及急难险重一线实践锻炼。提拔重用,为年轻干部“架梯铺路”。

破除论资排辈,打破隐性台阶,对有发展潜力、需要递进培养的年轻干部优先提拔重用,大力实施年轻干部“31152”培养计划。“3”即每年提拔不少于3名35岁左右正科级干部;“1”即每年提拔不少于10名30岁以下副科级干部;“1”即各单位30岁以下正股级干部要达到10%;“5”即到2026年,力争30岁以下副科级干部达到50人以上;“2”即到2026年,力争35岁左右正科级干部达到20人以上。

同时,建立年轻干部配备情况监测预警机制,每次调整干部前,分析年轻干部配备情况,职位空缺时优先考虑配备优秀年轻干部,有计划地通过“比评选”、公开选拔、公开选调等形式选配部分结构性干部和急需的专业型干部。去年以来,结合乡镇换届,41名表现突出的年轻干部得到提拔重用,通过“比评选”的方式配备3名35岁以下乡镇长,通过公开选拔的形式配备4名乡科级副职,在年轻干部队伍中形成了争先恐后、比学赶超的浓厚干事创业氛围。


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